Hiç mesaj bulunmadı
| Taksit | Tutar | Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 179.00 TL | 179.00 TL |
200 TL nin altındaki tutarlar için taksit yapılamamaktadır.
| ||
| Taksit | Tutar | Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 179.00 TL | 179.00 TL |
| Taksit | Tutar | Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 179.00 TL | 179.00 TL |
250 TL nin altındaki tutarlar için taksit yapılamamaktadır.
| ||
| Taksit | Tutar | Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 179.00 TL | 179.00 TL |
250 TL nin altındaki tutarlar için taksit yapılamamaktadır.
| ||
| Ödeme Türü | Toplam Tutar |
|---|---|
| Diğer Kredi Kartları | 179.00 TL |
| Havale / Eft | 179.00 TL |
| Posta Çeki | 179.00 TL |
- Vade farksız taksitler KOYU renkte gösterilmektedir.
- X+X şeklinde belritilen taksitler (Örneğin: 2+3) 2 taksit olarak işleme alınmakta ancak ilgili bankanın kampanyası dahilinde 2 taksit üzerinden işlem yapıldığı halde 2+3 yani 5 taksit olarak kartınıza ve ödemenize yansımaktadır. (2 taksit seçilmiş olsa bile banka kampanyası dahilinde ekstradan vade farkı eklenmeden işlem 5 taksite bölünmektedir.)
Çeviklik, değişime uyum sağlama ve yanıt verme becerisidir. Çevik kuruluşlar, değişimi bir tehdit değil, fırsat olarak görür.
- Jim Highsmith
Kurumsal kültürler, küresel düşünce yapıları ve çalışanların öncelikleri günden güne değişiyor. Bu değişim rüzgârı, bu iklimde yaşayan herkesin değişimini zorunlu kılıyor. Ekiplerin başarılı olmalarını sağlamak için şirketlerin yöneticileri ve IK profesyonelleri değişimi kucaklayıp daha yenilikçi düşünme biçimlerine uyum sağlayarak çevik bir hale gelmelidir.
Yönetim danışmanı Pia-Maria Thoren, Çevik İnsanlar kitabında yöneticilerin ve insan kaynakları uzmanlarının, çalışanlarına ilham vermek ve organizasyonlarını güçlendirmek için modern teknoloji şirketlerinin esnek, akıcı, müşteri odaklı sistemlerini nasıl benimseyebileceklerini özetliyor. Önemli ilkelere dayanan bu kitap, şirketlerin aşağıdakileri nasıl yapabileceklerini göstererek çeviklik çerçevesinin arkasındaki teorileri ve pratik uygulamaları açıklamaktadır:
1. Kurumun gelecekteki zorlukları aşması için güçlü bir yapı ve kültür oluşturmak
2. Yönetime ve İKya yeni nesil düşünce biçimi doğrultusunda çalışanların motivasyon ve performansını yükseltecek araçlar sunmak
3. Çalışanların motive edilmiş paydaşlar olmalarını sağlamak
4. Tutum, davranış ve yeterliliğe değer veren işe alım uygulamalarını benimsemek
5. Tutkulu, sadık ve başarılı bir iş gücü oluşturmak
Bir şirket ne kadar büyük olursa olsun, çevik düşünce yapısından faydalanabilir ve sonuç olarak başarılı liderler ve motive olmuş çalışanlarla dolu bir geleceğe adım atabilir.
