Hiç mesaj bulunmadı
| Taksit | Tutar | Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 168.00 TL | 168.00 TL |
200 TL nin altındaki tutarlar için taksit yapılamamaktadır.
| ||
| Taksit | Tutar | Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 168.00 TL | 168.00 TL |
| Taksit | Tutar | Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 168.00 TL | 168.00 TL |
250 TL nin altındaki tutarlar için taksit yapılamamaktadır.
| ||
| Taksit | Tutar | Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 168.00 TL | 168.00 TL |
250 TL nin altındaki tutarlar için taksit yapılamamaktadır.
| ||
| Ödeme Türü | Toplam Tutar |
|---|---|
| Diğer Kredi Kartları | 168.00 TL |
| Havale / Eft | 168.00 TL |
| Posta Çeki | 168.00 TL |
- Vade farksız taksitler KOYU renkte gösterilmektedir.
- X+X şeklinde belritilen taksitler (Örneğin: 2+3) 2 taksit olarak işleme alınmakta ancak ilgili bankanın kampanyası dahilinde 2 taksit üzerinden işlem yapıldığı halde 2+3 yani 5 taksit olarak kartınıza ve ödemenize yansımaktadır. (2 taksit seçilmiş olsa bile banka kampanyası dahilinde ekstradan vade farkı eklenmeden işlem 5 taksite bölünmektedir.)
Sevgili okurlar,genç akademisyenler ve değerli bilim insanları;
Yönetim ve Liderlik konuları neredeyse insanlık tarihinin tüm zamanlarında var olmuştur. Bu kitapta Stratejik İşletme Yönetimi, Yönetici Kavramı, Örgütlerde Yönetici Yetiştirme Etkinlikleri, Yönetici Geliştirme Uygulamaları, Yönetici Yetiştirme Etkinliklerinin Yönetsel Başarıdaki Rolü, Liderlik, Modern Liderlik Kuramları, Liderlik Yaklaşımları, Yönetim Anlayışındaki En Son Trend Sürdürülebilirlik , Kurumsal Sürdürülebilirlik konularına odaklanılmış ve geçmişten günümüze geliştirilen yaklaşımlarla liderliğin nasıl incelendiği ve liderlik modelleri açıklanarak örgütlerdeki stratejik karar alma, strateji, stratejik planlama ve stratejik yönetim konuları ile ilgili bilgilere yer verilmiştir.
Birçok yönetici ve bilim adamı, işletmelere rekabet avantajı sağlayan en önemli faktörün, işletmenin çalışanlarının olduğunu ifade etmektedir. Diğer bir ifade ile, örgütsel etkinliğinin sağlanabilmesi için sahip olunan insan kaynaklarının işletmeler tarafından en akılcı şekilde kullanılmasının gerektiğidir. Bu nedenle şirketler çalışanlarını güçlendirerek iş mükemmelliğini geliştirme, iyileştirme, yenilikleri arttırma yoluyla sürdürülebilir gelişmeyi uygulamaya başlamışlardır. Örgütlerde çalışanların örgüt yararı için büyük çaba göstermesi, örgütün amaç ve değerlerini benimsemesi ve örgütteki yönetici yetiştirme etkinliklerinin sonucunda oluşmaktadır.
Dilerim bu kitap okuyuculara yardımcı olur. Önlerine yeni ufuklar açılır.
Saygı ve Sevgilerimle
Dr. Gülay Tamer
